Sicherheit und Gesundheit proaktiv weiterentwickeln – dafür gibt es viele gute Ansatzpunkte!

Thomas Illger
Arbeitspsychologe VBG

So machen's andere

Wir stellen sie vor – Menschen in VBG-Mitgliedsunternehmen, die sich in ihrem Betrieb begeistert für eine Kultur der Prävention engagieren. Hier berichten überzeugte Unternehmensvertreter und –vertreterinnen, wie sie zentrale Werte für mehr Sicherheit und Gesundheit in ihrem Betrieb tagtäglich vorleben.

Damit sind sie wichtige Impulsgeber – nicht nur in ihrem unmittelbaren Arbeitsumfeld, sondern auch für Entscheidungsträger in anderen Unternehmen.

Die betriebliche Zusammenarbeit weiterentwickeln – mit den kommmitmensch-Dialogen

Eine Unternehmenskultur lässt sich nicht verordnen, sondern nur schrittweise entwickeln – idealerweise gemeinsam mit den Beschäftigten. Mithilfe der kommmitmensch-Dialoge für berufliche Bildungseinrichtungen begibt sich die Adolf-Kolping-Berufsschule in München in einen solchen Entwicklungs­prozess. Im Workshop werden gemeinsam typische Verhaltensweisen im Arbeitsalltag identifiziert, reflektiert und Ideen für eine bessere Zusammenarbeit entwickelt.

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Sicherheit für die Kunden – Zusammenhalt im Team

MEBO Sicherheit aus Bad Segeberg bietet den 180 Beschäftigten ein familiäres Betriebsklima und zahlreiche Gesundheitsleistungen – eine gute Voraussetzung, um den Belastungen im Schichtbetrieb gewachsen zu sein.

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Führungskräfteentwicklung für eine gelebte Kultur der Prävention

Führungskräfte prägen entscheidend die jeweilige Unternehmenskultur. Daher wird in vielen Unternehmen der Führungsnachwuchs gezielt entwickelt und gefördert. Ein gemeinsames Führungsverständnis kann so am ehesten entstehen. Bei der Wiesbadener Volksbank spielen dabei nicht zuletzt Sicherheit und Gesundheit als Unternehmenswerte eine Rolle. Von Anfang an ist der Führungsnachwuchs involviert bei der Entwicklung eines gemeinsamen zeitgemäßen und gesundheitsorientierten Führungsverständnisses. So ermöglicht der interne Förderpool jungen Führungskräften, den betrieblichen Kulturwandel mitzugestalten und eine gelebte Kultur der Prävention zu etablieren.

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Klare Regeln und jeder denkt mit

Die Arcadis Germany GmbH erbringt Planungs-, Projektsteuerungs- und Beratungsleistungen in den vier Geschäftsfeldern Infrastruktur, Wasser, Umwelt und Immobilien. Das Portfolio reicht von Infrastrukturplanung und Genehmigungsmanagement über Siedlungswasserwirtschaft und Umweltrisikobewertung bis zu nachhaltigem Bauen und Lifecycle-Management.

Aufgrund der Unternehmensstruktur stellen sich Arcadis beim Arbeitsschutz spezielle Herausforderungen. Gleich zu Beginn der Corona-Krise riefen Sie eine Taskforce ins Leben.

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Gelebte Kommunikationskultur: Auch kritische Dinge oder persönliche Sorgen offen aussprechen

Die junge Hamburger Zeitarbeitsfirma KCS Medical GmbH beschäftigt derzeit bis zu 400 Arbeitskräfte – die meisten davon aus der Gesundheitsbranche. Die Gesundheit und Zufriedenheit der Kolleginnen und Kollegen steht für die Geschäftsführung an oberster Stelle. Deshalb wird im Unternehmen eine Kommunikationskultur gelebt, bei der Jeder und Jede auch kritische Dinge oder persönliche Sorgen offen aussprechen kann.

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Fehlerkultur: Fehler machen, um daraus zu lernen

Führungskräfte sind Vorbilder, Impulsgeber und Möglichmacher für eine Kultur der Prävention. Sie sind diejenigen, die einen Kulturwandel hin zu mehr Sicherheit und Gesundheit im Betrieb initiieren und forcieren können.

In ihrer Hand liegt es beispielsweise, sich für ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld, für ein gutes Betriebsklima und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern im Unternehmen einzusetzen.

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