Die praxisnahen Tools der VBG unterstützen Sie bei Ihrer Kulturentwicklung.
Ines Kohl
Arbeitspsychologin VBG
Medien
VBG-Fachwissen: Fehlerkultur - Schwerpunkt digitalisierte Arbeitswelten
Diese Broschüre gibt einen Überblick über die wichtigsten
Grundlagen zur Fehlerkultur speziell in digitalisierten
Arbeitswelten. Anhand von Praxisbeispielen werden wirksame
Maßnahmen zur Entwicklung einer Fehlerkultur vorgestellt.
Leitfaden Evaluation
Dieser kurze Leitfaden unterstützt Sie bei der Evaluation Ihrer Entwicklung von Präventionskultur.
So läuft es rund in Kita und Schule
Was eine Kultur der Prävention speziell für Kitas und Schulen
bedeutet, erläutert diese Broschüre. Sie erhalten Impulse zur
Weiterentwicklung der eigenen Präventionskultur.
VBG Gesundheitsmagazin zu Präventionskultur
Die VBG-Spurensuche für Ansätze guter Präventionskultur führt uns in drei Unternehmen. Schauen Sie rein und lassen Sie sich inspirieren von
I. K. Hofmann GmbH Personal – Führung und Fehlerkultur
Saint-Gobain Isover G+H – Sicherheit und Gesundheit und Fehlerkultur
Bike Citizens GmbH – Beteiligung und Betriebsklima
„Gesund und erfolgreich führen“
Eine gesunde Führung umfasst neben der Gestaltung guter
Arbeitsbedingungen auch eine adäquate Selbstführung und eine
entsprechende Mitarbeiterführung. Diese Broschüre enthält
vertiefende Informationen und konkrete Ansatzpunkte zur
Verbesserung der Gesundheit von Führungskräften und
Beschäftigten.
„Führen durch Ziele“ Chancen und Risiken indirekter Steuerung
Führen durch Ziele bietet Beschäftigten neue Chancen, wie
Handlungsspielraum und Sinnhaftigkeit, aber auch Risiken, wie
eine interessierte Selbstgefährdung. Achten Sie bei der
konkreten Gestaltung in Ihrem Unternehmen auf mögliche
Fallstricke und finden Sie Potentiale für eine sichere und
gesunde Umsetzung der indirekten Steuerung.
Führungsleitlinien erstellen und umsetzen
Für eine nachhaltige Präventionskultur braucht es
Führungskräfte, die Sicherheits- und Gesundheitsaspekte
regelmäßig im Blick behalten. Führungsleitlinien können dabei
die wichtigsten Aspekte verankern und den Grundstein für eine
gesunde Führung legen.
Mit Fehlern sicher und gesund umgehen
Eine gesunde Fehlerkultur schafft ein Umfeld, in dem versucht
wird, vermeidbare Fehler zu verhindern, aus Fehlern zu lernen
und angemessene Konsequenzen daraus zu ziehen. Wie Sie es
schaffen, Fehler als Chance zu nutzen, erfahren Sie
überblicksartig in dieser Broschüre.
Broschüre „AMS – Arbeitsschutz mit System“
Ein Arbeitsschutz-Managementsystem schafft umfassende Grundlagen
für Sicherheit und Gesundheit im Unternehmen. Schrittweise
erläutert, systematisch aufgebaut und praxisnah dargestellt
unterstützt Sie diese Broschüre bei der konkreten Umsetzung.
Broschüre „GMS – Gesundheit mit System“
Erfolgreiche Unternehmen organisieren ihre Arbeit so, dass
Beschäftigte gesund, motiviert und produktiv arbeiten können.
Ein ganzheitliches, systematisches Betriebliches
Gesundheitsmanagement bedeutet bei einer nachhaltigen Umsetzung
eine entscheidende Weiterentwicklung der betrieblichen
Präventionskultur.
Unterweisung und Kommunikation
Unterweisungen bieten gesetzlich verankerte Informations- und
Austauschmöglichkeiten zu sicheren und gesunden Arbeitsweisen.
Gute Gesprächsführung, die Beteiligung der Beschäftigten und
Praxisnähe sind dabei entscheidend für die Akzeptanz und den
Erfolg der Unterweisung.
Gesprächsführung im Arbeitsschutz oder „Wie sag ich's Lehmann?“
Der gemeinsame Dialog entscheidet oft maßgeblich darüber, wie
Informationen aufgenommen und diese in Verhalten umgesetzt
werden. Diese anschaulichen Lehr- und Lernfilme zeigen
praxisnah, wie Gesprächsführung gelingt.
Beteiligung Beschäftigte beteiligen – Sicherheit und Gesundheit mitgestalten
Die Ideen und Vorschläge der Beschäftigten sind zu wertvoll, um
darauf zu verzichten. Aufgabe der Leitung ist es daher, allen
Beschäftigten eine Beteiligung bei Sicherheit und Gesundheit zu
ermöglichen.
Betriebsklima - Was ein gutes Betriebsklima ausmacht und wie Sie es erreichen können
Damit Menschen sich wohlfühlen, brauchen sie Anerkennung – und
diese zeigt sich nicht in leerem Loben, sondern durch
aufrichtige Wertschätzung der Person und ihrer Leistung. Bei
einem guten Betriebsklima kommt man gern zur Arbeit. Alle
übernehmen Verantwortung und stehen füreinander ein.
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
Die Gefährdungsbeurteilung stellt das zentrale
Steuerungsinstrument eines sicheren und gesunden Unternehmens
dar. In der Broschüre erfahren Sie, wie Sie die psychische
Belastung als Bestandteil der Gefährdungsbeurteilung
integrieren, um zu einer guten Präventionskultur beizutragen.
Abreißzettel
„Für ein gutes Betriebsklima kann Jede und Jeder etwas tun,
zum Beispiel seinen Kolleginnen und Kollegen eine kleine
„Nettigkeit“ überbringen. Das geht auch in Zeiten von Corona.
Certo – das Kundenmagazin der VBG
Aktuelle Themen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie zum Leistungsangebot der VBG.