Die praxisnahen Tools der VBG unterstützen Sie bei Ihrer Kulturentwicklung.

Ines Kohl
Arbeitspsychologin VBG

Medien





Wir bieten Ihnen ein ganzes Set an Medien zum Einsatz in Ihrem Betrieb. Nutzen Sie die Filtermöglichkeiten, um die für Sie passenden Medien zu finden!

VBG-Fachwissen: Fehlerkultur - Schwerpunkt digitalisierte Arbeitswelten
Diese Broschüre gibt einen Überblick über die wichtigsten Grundlagen zur Fehlerkultur speziell in digitalisierten Arbeitswelten. Anhand von Praxisbeispielen werden wirksame Maßnahmen zur Entwicklung einer Fehlerkultur vorgestellt.

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Leitfaden Evaluation
Dieser kurze Leitfaden unterstützt Sie bei der Evaluation Ihrer Entwicklung von Präventionskultur.

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Selbstverständlich sicher und gesund
In dieser kurzen Broschüre finden Sie eine Einführung sowie Ansatzpunkte zur Verbesserung der eigenen betrieblichen Präventionskultur.

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So läuft es rund in Kita und Schule
Was eine Kultur der Prävention speziell für Kitas und Schulen bedeutet, erläutert diese Broschüre. Sie erhalten Impulse zur Weiterentwicklung der eigenen Präventionskultur.

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VBG Gesundheitsmagazin zu Präventionskultur
Die VBG-Spurensuche für Ansätze guter Präventionskultur führt uns in drei Unternehmen. Schauen Sie rein und lassen Sie sich inspirieren von I. K. Hofmann GmbH Personal – Führung und Fehlerkultur Saint-Gobain Isover G+H – Sicherheit und Gesundheit und Fehlerkultur Bike Citizens GmbH – Beteiligung und Betriebsklima

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„Gesund und erfolgreich führen“
Eine gesunde Führung umfasst neben der Gestaltung guter Arbeitsbedingungen auch eine adäquate Selbstführung und eine entsprechende Mitarbeiterführung. Diese Broschüre enthält vertiefende Informationen und konkrete Ansatzpunkte zur Verbesserung der Gesundheit von Führungskräften und Beschäftigten.

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„Führen durch Ziele“ Chancen und Risiken indirekter Steuerung
Führen durch Ziele bietet Beschäftigten neue Chancen, wie Handlungsspielraum und Sinnhaftigkeit, aber auch Risiken, wie eine interessierte Selbstgefährdung. Achten Sie bei der konkreten Gestaltung in Ihrem Unternehmen auf mögliche Fallstricke und finden Sie Potentiale für eine sichere und gesunde Umsetzung der indirekten Steuerung.

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Führungsleitlinien erstellen und umsetzen
Für eine nachhaltige Präventionskultur braucht es Führungskräfte, die Sicherheits- und Gesundheitsaspekte regelmäßig im Blick behalten. Führungsleitlinien können dabei die wichtigsten Aspekte verankern und den Grundstein für eine gesunde Führung legen.

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Führung in der Schule
Als Schulleitung und Lehrkraft tragen Sie besondere Verantwortung für den Stellenwert von Sicherheit und Gesundheit. Finden Sie hier Impulse und Tipps für die praktische Umsetzung.

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Mit Fehlern sicher und gesund umgehen
Eine gesunde Fehlerkultur schafft ein Umfeld, in dem versucht wird, vermeidbare Fehler zu verhindern, aus Fehlern zu lernen und angemessene Konsequenzen daraus zu ziehen. Wie Sie es schaffen, Fehler als Chance zu nutzen, erfahren Sie überblicksartig in dieser Broschüre.

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„Nochmal Glück gehabt“ – Mit Beinahe-Ereignissen richtig umgehen
Situationen, die fast schiefgegangen wären, bergen eine hohes Analysepotenzial, um diese und ähnliche Vorfälle zukünftig zu vermeiden. Die Erfassung möglicher Ursachen steht dabei im Fokus.

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Fehlerkultur – Fünf Fragen nach Regelabweichung
Fehler ist nicht gleich Fehler, denn die Gründe sind vielfältig und oftmals miteinander verzahnt. Um mögliche Ursachen systematisch zu erfassen, helfen diese fünf konkreten Fragen nach Regelabweichungen.

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Manipulation von Schutzeinrichtungen
Schutzeinrichtungen an Maschinen sind für ein sicheres Arbeiten oft unerlässlich. Um eine Manipulierung zu erschweren – und damit Gefährdungen zu verhindern – hilft diese Checkliste vom Kauf der Maschine bis zur Schulung der Beschäftigten.

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Broschüre „AMS – Arbeitsschutz mit System“
Ein Arbeitsschutz-Managementsystem schafft umfassende Grundlagen für Sicherheit und Gesundheit im Unternehmen. Schrittweise erläutert, systematisch aufgebaut und praxisnah dargestellt unterstützt Sie diese Broschüre bei der konkreten Umsetzung.

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Broschüre „GMS – Gesundheit mit System“
Erfolgreiche Unternehmen organisieren ihre Arbeit so, dass Beschäftigte gesund, motiviert und produktiv arbeiten können. Ein ganzheitliches, systematisches Betriebliches Gesundheitsmanagement bedeutet bei einer nachhaltigen Umsetzung eine entscheidende Weiterentwicklung der betrieblichen Präventionskultur.

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Veränderungsprozesse
Um neuen Herausforderungen adäquat begegnen zu können, braucht es einen nachhaltigen Veränderungsprozess, der die Menschen im Unternehmen mitnimmt. Diese Praxishilfe erläutert kurz und knapp, wie ein solcher Prozess sicher und gesund gestaltet werden kann.

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Unterweisung und Kommunikation
Unterweisungen bieten gesetzlich verankerte Informations- und Austauschmöglichkeiten zu sicheren und gesunden Arbeitsweisen. Gute Gesprächsführung, die Beteiligung der Beschäftigten und Praxisnähe sind dabei entscheidend für die Akzeptanz und den Erfolg der Unterweisung.

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Gesprächsführung im Arbeitsschutz oder „Wie sag ich's Lehmann?“
Der gemeinsame Dialog entscheidet oft maßgeblich darüber, wie Informationen aufgenommen und diese in Verhalten umgesetzt werden. Diese anschaulichen Lehr- und Lernfilme zeigen praxisnah, wie Gesprächsführung gelingt.

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Geben und Nehmen von Feedback
Feedback ist ein wichtiges Kommunikationsinstrument, denn es bietet eine wertvolle Orientierung für unser Verhalten. Die Beachtung einiger grundlegender Regeln sorgt dabei für einen wertschätzenden Umgang miteinander.

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Beteiligung Beschäftigte beteiligen – Sicherheit und Gesundheit mitgestalten
Die Ideen und Vorschläge der Beschäftigten sind zu wertvoll, um darauf zu verzichten. Aufgabe der Leitung ist es daher, allen Beschäftigten eine Beteiligung bei Sicherheit und Gesundheit zu ermöglichen.

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Ideen-Treffen
Die Ideen und Vorschläge der Beschäftigten sind zu wertvoll, um darauf zu verzichten. Aufgabe der Leitung ist es daher, allen Beschäftigten eine Beteiligung bei Sicherheit und Gesundheit zu ermöglichen.

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Betriebsklima - Was ein gutes Betriebsklima ausmacht und wie Sie es erreichen können
Damit Menschen sich wohlfühlen, brauchen sie Anerkennung – und diese zeigt sich nicht in leerem Loben, sondern durch aufrichtige Wertschätzung der Person und ihrer Leistung. Bei einem guten Betriebsklima kommt man gern zur Arbeit. Alle übernehmen Verantwortung und stehen füreinander ein.

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Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
Die Gefährdungsbeurteilung stellt das zentrale Steuerungsinstrument eines sicheren und gesunden Unternehmens dar. In der Broschüre erfahren Sie, wie Sie die psychische Belastung als Bestandteil der Gefährdungsbeurteilung integrieren, um zu einer guten Präventionskultur beizutragen.

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Abreißzettel
„Für ein gutes Betriebsklima kann Jede und Jeder etwas tun, zum Beispiel seinen Kolleginnen und Kollegen eine kleine „Nettigkeit“ überbringen. Das geht auch in Zeiten von Corona.

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Certo – das Kundenmagazin der VBG
Aktuelle Themen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie zum Leistungsangebot der VBG.

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